이런 말 자주 하면 부자 될 징조입니다

이런 말 자주 하면 부자 될 징조입니다

윤석금

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책 소개

“나를 바꿔야
세상이 달라지고 운명이 바뀐다”

빈손에서 시작해 대기업 총수가 되기까지,
‘운 좋은 사나이’ 웅진그룹 윤석금 회장의 인생 철학

· 12년 만에 다시 대기업에 복귀한 웅진그룹 저력의 근원
· 20만 베스트셀러 『긍정이 걸작을 만든다』, 『사람의 힘』, 『말의 힘』을 잇는 신작

웅진그룹 윤석금 회장이 신간 『이런 말 자주 하면 부자 될 징조입니다』를 펴냈다. 몇 해 전 펴낸 『말의 힘』이 뜻밖에 20~30대 독자들에게 좋은 반응을 얻은 것이 이 책의 출발점이 되었다. 그가 만나는 요즘 젊은 세대가 던지는 질문은 하나였다. “어떻게 하면 돈을 많이 벌 수 있을까요?” 저자는 그 현실적인 욕망을 피하지 않고 정면으로 마주한다. 다만, 무일푼에서 시작해 대기업을 일군 그가 믿는 진실은 이것이다. 돈은 뒤쫓는 게 아니라 따라오게 만들어야 한다는 것. 당장 통장에 돈이 들어오는 이야기를 원하는 독자에게, 윤석금 회장은 자신의 인생을 관통해온 ‘돈을 끌어당기는 근본적인 방법’을 알려주기 위해 다시 펜을 들었다.

정말 부자가 되는 사람은 무엇이 다를까. 웅진그룹 윤석금 회장은 그 답을 ‘긍정의 말’에서 찾는다. “나는 운이 좋다”, “나는 할 수 있다”, “실패해도 다시 시작하면 된다”라고 말하는 사람 곁에는 행운이 모이고, “왜 나만 이럴까”라고 말하는 사람은 스스로 앞길을 가린다.
이 책은 학자의 연구도, 어딘가에서 인용해 온 이론도 아니다. 저자가 직접 밝히듯 “50여 년 동안 내가 부딪치면서 성공하고 때로 실패했던 순간들에서 살아남은 말들”이다. 스물일곱 살에 백과사전 세일즈를 시작해 전 세계에서 브리태니커를 가장 많이 판 판매왕이 된 이야기, 100만 원짜리 정수기를 월 2만 7천 원에 빌려주는 역발상으로 ‘렌털(구독)’이라는 거대한 시장을 열어젖힌 이야기, 부도 직전의 회사를 시가총액 7조 원 기업으로 키운 이야기까지, 그 모든 성취의 밑바탕에 ‘긍정의 말’이 있었다.

목차

서문 운명은 바뀔 수 있다

1부 인생을 어떻게 바꿀 것인가

1장 긍정의 힘은 어떻게 세상을 바꾸는가
사람을 살리는 말, 사람을 죽이는 말
긍정의 마음이 만드는 변화
경기의 결과를 바꾼 금메달리스트의 말
오래 같이 있고 싶고 또 만나고 싶은 사람은
작은 일도 큰일도 습관에서 시작한다
매일 아침 나에게 해주는 말

2장 인생이 술술 풀리는 6가지 기술
매력의 기술: 상대의 마음을 얻으려면
인간관계의 기술: 나를 바꾸면 세상이 달라진다
감사의 기술: 감사는 행복의 문을 연다
부의 기술: 돈을 벌려면 훌륭한 멘토를 찾아라
건강의 기술: 아무리 추워도 봄은 온다
배움의 기술: 여든 살의 젊은이, 스무 살의 늙은이
행복은 목표가 아니라 결과다

3장 마음을 바꾸면 행복이 온다
세상에서 나만 힘든 것 같다면
풍요로운데 왜 더 외로울까?
왜 가까운 사람에게 더 섭섭할까?
배신감에 괴로울 때 해야 할 일
에너지를 만드는 법

2부 일을 어떻게 해낼 것인가

4장 잘 파는 사람은 무엇이 다른가
작은 변화의 힘
거꾸로 생각하기
스스로 설득되지 않으면 고객에게 팔 수 없다
15명으로 350명을 이긴 비결
하수도 뚜껑이 세계적 문화유산이 된 이유
돌멩이도 100만 원에 팔 수 있다
수천 명의 고객을 둔 보험왕의 비밀
세상에서 가장 복 받은 직업
나를 바꾸는 방법

5장 사랑은 행동으로만 전해진다
사람을 스스로 움직이게 하는 힘, ‘또또사랑’
기업 문화를 어떻게 만들 것인가
어디서든 통하는 ‘코칭 10계명’
혁신을 만드는 기업 문화: 토요타에서 배우다
일본의 괴짜 중소기업이 성공한 비결
직원이 신바람 나게 만들려면

6장 아이디어 하나로 100조 시장을 만들다
2만 7000원 정수기 렌털이 성공한 진짜 이유
때로는 거꾸로 풀어야 정답이 나온다
1원짜리 회사를 7조 가치의 회사로 키운 비결
회사의 권한을 모두 고객에게 주다
기업의 성장은 경쟁자가 만든다
위기는 기회다
상처 없는 조개는 진주를 만들지 못한다

3부 미래를 어떻게 만들 것인가

7장 빈손에서 시작해 30대 그룹에 이르기까지
창조적 아이디어 하나가 한국 30대 그룹 탄생의 씨앗이 되다
사용자 입장에서 생각한 새로운 판형
“아무리 친절한 선생님도 열 번 반복해서 가르쳐주기 어렵습니다”
같은 기회, 다른 결과
목표가 ‘나’에게서 ‘우리’로 옮겨 갈 때
우리나라 어린이책에는 없는 것
형사가 회사에 상주한 이유
가장 고유한 것이 가장 가치 있다

8장 10년 만에 화장품 업계 빅3라는 기적을 만들다
레드오션 속에서도 성공하는 회사는 있다
새로운 ‘방판’으로 시장을 바꾸다
판도를 바꾼 결정적 한 수
오너는 책임지는 자리다

9장 AI 시대, 리더는 무엇으로 살아남는가
변화의 시대에 필요한 리더의 덕목
새로운 시대를 위한 ‘리더 10계명’
리더는 멀리 볼 줄 알아야 한다

부록 15명으로 350명을 이기는 법, 롤플레잉
대외 강연 목록

책 정보

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