사장이라면 반드시 알아야 할 솔루션 (경영편)

재무제표를 못 읽는 대표는 남이 운전하는 차에 타고 있는 것과 같습니다.

회계는 세무사 일이라고 생각하는 대표가 많습니다. 신고는 세무사가 하지만,
그 숫자로 결정을 내리는 사람은 대표입니다. 가격을 올릴지, 사람을 더 뽑을지,
설비를 살지 ? 전부 숫자를 읽어야 답이 나오는 질문입니다.

이 책은 회계 교과서가 아닙니다. 대표가 한 달에 한 번 30분이면 되는 만큼만
다룹니다. 손익계산서에서 매출이 이익으로 가는 길, 이익이 났는데 현금이 없는
구조, 우리 회사 원가율이 정상인지 판단하는 기준을 짚었습니다.

원가를 모르면 가격을 못 정합니다. 고정비와 변동비를 나누고, 제품별 수익성을
보고, 할인이 이익을 얼마나 빨리 갉아먹는지 계산하는 법을 실었습니다. 조직과
성과관리, 사업계획과 예산, 적자가 신호를 보내는 순서까지 이어집니다.

숫자는 직원을 통제하는 도구가 아니라 대화의 언어입니다. 대표가 숫자로 말하기
시작하면 회의가 달라지고, 결정이 빨라집니다.

PART 1 대표가 봐야 할 숫자
01. 회계는 세무사 일이 아닌가
02. 한 달에 한 번, 30분이면 된다
03. 숫자를 모르면 못 하는 결정들
04. 이 책의 활용법
PART 2 손익계산서 읽기
01. 매출에서 이익까지 가는 길
02. 매출총이익 · 영업이익 · 당기순이익
03. 우리 회사 원가율은 정상인가
04. 판관비에서 새는 돈 찾기
05. 손익분기점 계산
PART 3 재무상태표와 현금흐름
01. 자산 · 부채 · 자본
02. 이익이 났는데 현금이 없는 구조
03. 현금흐름표 세 칸 읽기
04. 운전자본이라는 것
PART 4 원가와 가격
01. 원가를 모르면 가격을 못 정한다
02. 고정비와 변동비 나누기
03. 제품·서비스별 수익성 보기
04. 가격을 올리는 근거 만들기
05. 할인이 이익을 갉아먹는 속도
PART 5 조직과 사람
01. 몇 명이 적정 인원인가
02. 1인당 매출과 1인당 이익
03. 권한을 넘기는 순서
04. 대표가 손을 떼야 하는 일
PART 6 성과관리
01. KPI 를 잘못 잡으면 생기는 일
02. 우리 회사에 맞는 지표 고르기
03. 월간 경영회의 만들기
04. 성과급 설계의 기본
PART 7 사업 계획과 예산
01. 계획을 세우는 진짜 이유
02. 매출 목표를 쪼개는 법
03. 예산과 실적 차이 분석
04. 투자 의사결정 기준
PART 8 위기와 구조조정
01. 적자가 신호를 보내는 순서
02. 무엇부터 줄여야 하나
03. 사업 철수를 판단하는 기준
04. 승계 전에 정리해야 할 것
PART 9 실제 경영 컨설팅 사례집
01. 원가 구조 재정비 사례
02. 가격을 올린 사례
03. 적자 사업을 접은 사례
04. 성과지표를 도입한 사례
05. 전후 비교로 보는 손익 개선
나가며 숫자는 통제가 아니라 대화의 언어입니다
APPENDIX 부록
01. 경영 용어 정리
02. 경영 점검 체크리스트
03. 월간 경영회의 양식
04. 손익 분석표
05. 자금수지 요약표
06. KPI 설계 메모
07. 원가 계산 양식
08. 참고 자료 출처
09. 공공기관에서 직접 확인하기