AI 시대를 살아가기 위한 최소한의 리더 수업

들어가는 글 AI 시대, 팀을 설계하는 리더로 전환하라
효과적인 팀을 만드는 아홉 가지 전략 로드맵

제1부 리더의 위기: 팀장의 말은 왜 더 이상 통하지 않는가

제1장 팀장이 팀을 망친다: 리더의 착각이 만든 비극
시스템이 있는 조직, 없는 조직
사람 탓을 하는 순간 팀은 무너진다
혼자서는 절대 이길 수 없는 경주
우리 팀은 어디에서 멈춰 있는가
SELF-TEST 팀 성숙도 진단

제2부 팀의 기반을 다지는 세 가지 축: 무임승차자가 숨을 곳 없는 설계도를 짜라

제2장 역할을 설계하라: 구성(composition)
최고의 인재가 아니라, 최적의 조합을 찾아라
팀원이 1명 늘어날 때마다 비효율은 2배로 뛴다
‘내 일’과 ‘네 일’ 사이 회색지대를 지워라

제3장 눈치 빠른 팀이 살아남는다: 맥락(context)
‘그냥 열심히’ 하지 마라
어디로 뛰어야 할지 알고 달리는가?
상사의 의도를 눈치가 아닌 시스템으로 읽는 법
필요한 일로 증명하라

제4장 가슴 뛰는 비전이 없다면 생존 목표라도 정하라: 목적(purpose)
좋은 게 좋은 것이라는 목표가 팀을 죽인다
팀원의 개인 욕구를 팀의 목표에 태워라
뜬구름 잡는 비전보다 명확한 오늘의 미션이 낫다
오늘의 미션은 발을 움직이게 하고, 비전은 가슴을 뛰게 한다

제3부 팀을 작동하게 만드는 세 가지 엔진: 리더의 잔소리 대신 시스템이 일하게 하라

제5장 백 번의 훈계보다 강력한 한 줄의 규율: 규칙(rule)
신입사원도 1시간 만에 적응하는 팀 사용 설명서
기분 나쁘지 않게 일을 시키는 프로세스의 힘
약속을 어기는 팀원을 어떻게 할 것인가?

제6장 독박 업무 하지 말고 구조로 완수하라: 실행(execution)
작게 시도하고 빠르게 실패하라
“이건 제 담당이 아닌데요?”라는 말이 사라지는 협업 기술
따로 놀던 업무들이 톱니바퀴처럼 맞물리는 법

제7장 침묵을 깨고 건강하게 싸워라: 소통(dialogue)
정보를 독점하는 팀장이 신뢰를 잃는다
아무도 반대하지 않는 회의가 가장 위험하다
팩트로 싸우고 감정으로 화해하는 기술
STAR로 칭찬하고 STAR-AR로 개선하라

제4부 팀을 지속 가능하게 하는 세 가지 조건: 반짝 성과를 넘어 이기는 구조를 남겨라

제8장 신뢰는 효율이다: 신뢰(mutual trust)
신뢰를 결정짓는 곱셈의 공식
리더가 먼저 모르겠다고 말할 때 생기는 기적
‘네 잘못’이 아니라 ‘우리 문제’

제9장 이기는 경험이 최고의 복지다: 성과(performance)
팀을 중독시키는 작은 승리의 힘
평가는 공정함이 생명이다
실패를 자산으로 바꾸는 회고 시스템
‘여기서 일하면 성장한다’는 확신

제10장 팀 밖에서 싸워라: 지원(support)
정치가 아니라 구조로 임원을 설득하는 법
자원을 끌어오는 기술
팀이 지치기 전에 도구를 쥐여줘라

나오는 글 당신의 팀을 픽스하라: AI 시대에도 살아남는 리더의 조건
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