최소한의 경영학

프롤로그 · 경영은 성공법칙을 찾는 게임이 아니라 성공 확률을 높이는 게임이다

PART 1 · 스테이지별(창업기, 성장기, 성숙기) 경영전략

1. 창업기 기업에 필요한 성공 요소와 역량
“미친 듯이 내달리고 행운을 거머쥐어라”
2. 규모가 아니라 가치로 증명하라
“회사의 크기가 창업자의 그릇 크기인가?”
3. 이상은 다음, 먼저 살아남아야 한다
“성장기에 들어가려면 먼저 확실한 1을 찾아야 한다”
4. 성장기 기업의 핵심 성공 요소와 경영 역량
“열 개의 성공보다 하나의 실패를 피하는 게 중요하다!”
5. 성숙기 기업을 위한 성공전략
“10 to 0이 아닌 10 to 100으로 가기 위한 필살기”
6. 어떻게 스타트업이 대기업을 이길 수 있는가?
“란체스터 법칙, 3불 전략, 송곳 전략”
7. 신사업의 성공 확률을 높이는 방법
“K팝, K드라마, K웹툰은 어떻게 성공했는가?”

PART 2 · 스케일업 경영시스템

1. 성장기 기업의 병목과 경영시스템 구축
“병목을 해결할 시스템, 문화, 리더십”
2. 회사의 정체성과 방향 설정
“강한 조직을 만드는 미션, 목표, 핵심 가치”
3. 핵심 가치와 일하는 방식
“아마존이 고객 집착을, 애플이 단순함을 지키려는 이유”
4. 목표 관리
“효율적이고 효과적인 길을 찾아 성장하라”
5. 전략
“전략이 없는 것과 유연한 것은 다르다”
06. 조직 설계 및 관리
“조직이 바뀌지 않으면, 전략은 실행되지 않는다”
7. 운영 시스템
“성장은 시스템이 만들지만, 시스템도 병목이 된다”

PART 3 · 사업의 본질

1. 우연한 성공은 있어도 우연한 실패는 없다
“남의 성공 사례가 아닌 남의 실패 사례를 배워야 하는 이유”
2. 사업의 성공방정식은 무엇일까?
“절대적이고 영원한 사업의 성공법칙은 없다는 것만이 진리다”
3. 상품과 서비스를 파는 것이 사업은 아니다
“사업은 상품과 서비스를 파는 것이 아니라 사업 그 자체를 파는 것이다”
4. 무엇을 팔지 묻지 말고, 왜 사는지 물어라
“컨설팅 회사는 면피를 팔고 화장품 회사는 희망을 팔며 명품 회사는 허세를 판다”
5. 사업을 지속 가능하게 하는 힘은 무엇일까?
“그 어떤 전략과 전술보다 중요한 원칙의 힘”
6. 시스템이 과연 만능인가?
“미션과 시스템의 밸런스를 맞춰라”

PART 4 · 조직과 사람을 움직이는 법

1. 조직과 사람을 움직이는 방법
“마음을 사로잡고 스스로 움직이게 만들어라”
2. 사람을 움직이는 인센티브의 힘과 성과지표의 배신
“인간의 선의에 기대지 말라”
3. 동기부여라는 환상과 미신 그리고 5가지 착각
“동기는 외부에서 심어주는 게 아니라 내면에서 발현되는 것이다”
4. 기업문화란 무엇이며 어떻게 만들어질까?
“기업문화란 회사에서 생존하고 승진하기 위한 최적의 방식이다”
5. 이익으로 움직이고, 의미로 남게 하라
“이익과 의미를 연결하는 것이 리더십이다”
6. 능력 있는 인재를 확보하고 활용하는 비결
“미국 정부는 최고의 소프트웨어 기술자들을 어떻게 영입했을까?”

PART 5 · 경영자와 리더

1. 리더는 무엇을 하는 사람인가?
“조직 전체의 비전과 목표를 위해 선택하고 정진해야 한다”
2. 리더와 관리자를 구분하는 가장 큰 차이
“리더는 ‘변화’를 다루고 관리자는 ‘복잡성’을 다룬다”
3. 최고의 성과와 구성원의 행복을 만드는 관리자의 8가지 특성
“구글의 조직 실험에서 얻을 수 있는 인사이트”
4. 조직에서의 생존 및 리더십 전략
“일류, 이류 그리고 삼류의 플레이는 어떻게 다른가?”
5. 리더십에 대한 환상과 오해
“착한 리더십이 아닌 독한 리더십을 배워야 하는 이유”
6. 경영자의 시간과 에너지 관리법
“바쁨은 미덕이 아니다, 관리되지 않은 위험이다”
7 경영자와 경영학자의 차이
“경영 현장에서는 이론과 실제의 현명한 공조가 필요하다”

에필로그 · 경영은 지식이 아니라 게임을 바꾸는 설계다
참고 도서&추천도서(가나다순)