자율주행경영

프롤로그
자율주행지수 자가 점검

1장. 붕괴와 탄생
01 자율주행의 조건: 운전대를 놓고, 나침반을 들다
02 성장의 배신: 인력이 늘면 이익은 준다
03 완벽의 함정: 계획하다 망한다
04 규모의 종말: 작은 조직이 빠르게 움직인다
05 표준의 몰락: 이익은 개인화에서 나온다
06 자산의 역습: 고정비는 죄악이다

2장. 현장의 재설계
07 마케팅: 노출 말고 학습을 사라
08 제품 개발: AI 병렬 구조의 힘
09 기술 개발: 개발자 구인난은 없다
10 영업: 인맥이 아니라 데이터
11 고객 서비스: 24시간, 0원의 비밀
12 재무·회계: 마감하지 말고 결정하라

3장. 다시 세우는 조직의 뼈대
13 기획·전략: 분석하지 말고 실험하라
14 무중력 성장: 자본 없이 이긴다
15 조직 구조: 부서로 짜지 말고 미션으로 짜라
16 운영: 감시 대신 결과로 본다
17 인사(HR): 사람을 뽑지 말고 설계를 하라
18 마찰력 제로: 회의는 비용이다

4장. 자율의 조건: 신뢰, 기준, 질문
19 운전대를 놓은 다음: 구조 위의 사람
20 실패의 설계: AI가 실패 단가를 낮추다
21 자율의 구조: 기준을 두고 개인을 키우다
22 AI 네이티브와의 동거: 막지도, 풀지도 마라
23 경영자의 진짜 일: 질문과 책임

에필로그
부록 1 월요일 아침, 여기서부터
부록 2 일의 미래를 바꿔줄 AI 도구 리스트
부록 3 프롬프트 가이드북

참고 문헌