리더는 어떻게 AX 설계자가 되는가?

리더는 어떻게 AX 설계자가 되는가?

서울대학교 ABC 과정 19인의 AI 비즈니스 활용 분투기!

이상구,도영진,류근관,강병관,김린아 등저

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책 소개

AI 시대의 경쟁력은 ‘질문’과 ‘빠른 실행’에 있다!

바야흐로 AI의 시대다. 산업화 시대에 대한민국은 ‘배우는 능력’으로 성장했다. AI 시대에도 이러한 사실은 변하지 않았다. 과거 정보가 희소하던 시대에는 많이 아는 것이 경쟁력이었다. 그 수레를 더 크게, 더 빠르게 채우는 쪽이 이겼다. 인터넷이 그 게임을 끝냈다. 이때부터 중요해진 것은 ‘얼마나 많이 아느냐’가 아니라, ‘내가 무엇을 모르는지를 얼마나 정확히 기술할 수 있느냐’였다. 모른다는 걸 명확히 표현할 수 있으면, 답은 검색으로 찾을 수 있게 되었다. AI는 여기서 한 걸음 더 나아간다. 검색은 정확한 키워드를 요구했지만, AI는 모호한 의구심으로 질문해도 대화를 통해 질문 자체를 다듬어 주고, 더 깊고 넓은 영역으로 우리의 지능을 끌고갈 수 있다. 그렇다면 AI 시대에는 무엇이 경쟁력을 만들까? 바로 ‘질문’과 ‘빠른 실행’이다.

질문에는 세 가지 층위가 있다. 첫째는 아는 것에 대한 질문이다. 답을 알고 있고, 확인이 필요한 것들이다. 둘째는 모른다는 걸 아는 것에 대한 질문이다. 무엇이 빠져 있는지는 알지만, 답을 모르는 것들이다. AI는 이 두 영역에서 아주 탁월하다. 빠르고, 체계적이고, 지치지도 않는다. 그런데 세 번째 층위가 있다. 모른다는 사실조차 인지하지 못하는 질문이다. 존재하는지조차 몰랐던 질문을 처음 발견하는 일이 그것이다. 젠슨 황은 미래의 똑똑함이란 기술적 예리함과 공감 능력, ‘알 수 없는 것’을 추론하는 능력이 교차하는 지점에 있다고 말했다. 답을 잘 찾는 사람이 아니라, 아직 아무도 묻지 않은 것을 감지하는 사람이 다음 시대의 인재라는 뜻이다.
지금 우리는 그 일을 하고 있는가? 더 좋은 프롬프트, 더 정확한 검색, 더 빠른 실행에 열중하는 사이, 정작 아무도 묻지 않은 질문을 찾으려는 노력은 뒤로 밀려나 있는지도 모른다.

과거의 리더란 실행 방법을 지시하는 사람이었다. 하지만 AI 시대에 요구하는 리더는 의도와 기준을 설계하고, AI가 최적의 실행을 수행하도록 지휘하는 설계자다. 무엇을 AI에게 맡기고, 어디서 인간이 개입할 것인지, 어떤 수준을 기준으로 품질을 판단할 것인지 경계를 그을 수 있는 사람이다. 그리고 이를 빠르게 실행하고, 피봇하고, 다시 실행하는 사람이다. 과거에는 시행착오를 할 경우, 많은 시간과 비용이 소요되었다. AI는 그러한 비용을 극도로 줄여주어 속도와 시행착오를 지원해주는 강력한 엔진을 제공한다. 이제 심사숙고하고 머뭇거릴 시간에 빠르게 실행할 수 있는 기회를 우리는 가지게 된 것이다.

목차

·[추천사] 경험과 통찰을 담은 AI 시대 리더들의 길잡이!
·[프롤로그] 시작은 미약하였으나, 그 끝은 창대하리!

1장. AI 시대, 어떻게 인재를 양성할 것인가? - 류근관(서울대학교 ABC 과정 주임교수)
1. AI, 기술을 넘어 전환의 시대로
2. 소버린 AI를 넘어 산업 AI 강국으로
3. AI 시대의 교육혁명: 평균형 인재에서 강점형 인재로
4. AI 시대의 평생교육과 청년의 미래
5. AI를 통한 생산성 혁명과 집단지성의 시대

2장. 리더는 어떻게 설계자가 되는가? - 도영진(현대자동차 자문)
1. AI 전환 시대, 무엇이 핵심인가?
2. AI 활용, 리더의 새로운 조건
3. 경영 능력은 위임되지 않는다
4. 경영자를 가로막는 네 가지 지점
5. AI로 실험하고, 조직으로 전개하라

3장. AI로 판을 바꾼 비즈니스의 재설계 - 이상구(인터메이저 대표)
1. AI 전환 시대, 생존 공식을 바꿔라
2. 회사를 외부의 시선으로 바라보라
3. 안 보이는 것을 눈에 보이게 하라
4. AI를 활용한 비즈니스 모델을 구축하라
5. 미래의 청사진에 대한 로드맵을 그려라
6. 당신이 풀어야 할 과제를 책정하라

4장. 각성, 그 거대한 혁신의 시작
1. 방향을 찾았다면, 실행으로 옮겨라 - 유지연(TC Intelligence 대표)
2. 결심이 기술을 이긴다 - 조경식(에스제이엠인베스트먼트 대표)
3. ‘기술맹’을 넘어 독립 선언으로 - 정경록(법무법인 대륙아주 경영총괄변호사)
4. AI와의 동행의 시작 - 심준만(법무법인 세종 파트너변호사)
5. AI, 취미 관련 비서에서 최고의 업무 파트너로 - 정재기(에벤투스파트너스 대표)
6. 두려움을 벗삼아라 - 정재욱(GS리테일 홈쇼핑 MD 부문장)

5장. 일상의 병목을 깬 작고 빠른 승리들
1. AI, 실패의 파트너 - 한지수(SM타운플래너 대표)
2. 아직 성공하지 않은 실험 - 신소영(한국베링거인겔하임 부사장)
3. 혼자인 나는 AI로 더욱 강력해졌다 - 김지은(코리아에셋투자증권 전무)
4. 건설업에서 스타트업으로, AI와의 낯선 여정 - 김린아(라이프스케이프 대표)
5. 두려움은 확신으로, 교육은 실행으로 - 강병관(신한EZ손해보험 대표)

6장. 저항을 뚫고 정착시킨 시스템과 문화
1. AI는 설득과 조직의 일하는 방식으로 확산된다 - 김호경(에쓰씨케이 상무)
2. 개인의 실험에서 회사의 변화로 - 김택근(에프앤자산평가 금융공학연구소장)
3. AI 도입, 변화 리더십에 날개를 달다 - 신하준(삼도회계법인 전무)
4. 강속기업으로 가는 길 - 정연규(모본 대표)
5. AI를 아는 리더에서, AI로 일하는 리더로 - 이덕희(성남산업진흥원전략산업본부장)
6. 생성형 AI는 지능이 아니다 - 이동학(코코링크 대표)

·[맺음말] AI 전환, 이제 당신이 직접 지도를 그릴 차례다

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