자기동력

프롤로그. 사람은 언제 스스로 움직이는가? 004

1장. “대학내일ES, 도대체 이 회사는 어떻게 돌아갑니까?”

“착한 줄 알았는데 독하네요”, 겉과 속이 다른 회사? 021
하던 것은 더 잘하고, 못하던 것까지 해내기 위해서는 025
오늘을 읽고, 내 일의 CEO가 되는 사람들 030
나를 회사 주인으로 만들어준 563,625원 035
IPO가 아니라 주주 배당 100%를 꿈꾼다 041
쪼개서 성장한다 048
나 스스로 내 무덤을 판 이유 053
대표도 구성원에게 선택받아야 산다 057
좋은 인재는 붙잡는다고 머물지 않는다 063
“우리는 서로가 서로를 돕는 조직입니다” 070
27년을 경영하며 알게 된 것들 076

2장. 동료의 땀을 탐하지 말라 - 스스로 움직이는 조직은 어떻게 설계되는가?

“근로기준법”이라고 하면, “준수하라” 085
"우리 회사는 누구를 위해 존재합니까?" 089
주인이어야 주인의식이 생긴다 095
회사가 성장하면 구성원도 성장하는가? 101
동료의 땀을 탐하지 않는다 107
‘내 몫’을 다하는 것만으로는 113
책임에는 숫자가 필요하다 118
연대가 힘이 되려면 126
‘열심히 해도 똑같다’는 생각이 퍼지는 순간 134
모든 부서를 사업가로 만든다 143
‘내 몫’과 ‘우리 몫’ 사이 148

3장.사람은 무엇으로 움직이는가? - 구성원을 이해한다는 것

뭉개던 나는 어떻게 스스로 움직이게 되었나? 155
‘사람을 안다’는 오만과 착각 161
“당신은 무엇을 위해 일을 합니까?” 164
‘소득보다 성장’이 아닌 ‘소득과 함께 성장’ 169
회사를 다니는 진짜 이유 172
일을 놀이처럼 하는 경지에 이르려면 178
동기 부여가 아닌 조건을 만들 뿐이다 183
안다고 여기지 말고, 먼저 물어라 188

4장.조직문화는 구성원 태도의 총합이다
면접만으로 알 수 없는 한 가지 199
무엇이 조직의 앞날을 가늠하게 하는가? 202
맑은 물에 흙탕물이 들어오면 206
‘무엇을 잘하느냐’보다 중요한 것 210
더 높은 대가를 받는다고 더 우월한 건 아니다 214
‘때문에 못했다’ vs ‘때문에 이렇게 했다’ 218
“주장이 있는 것이 좋습니까, 없는 것이 좋습니까?” 223

5장.정답 없는 조직에서 리더가 해야 하는 일

리더는 ‘동사형’이다 235
오이는 노지에서 키워라 241
감자와 고구마에게 같은 거름을 주지 마라 246
우리가 원하는 것이 정말 ‘수평적인 조직’일까? 251
‘이것’ 때문에 ‘저것’을 못한다는 함정 258
흔들리는 순간에도 방향을 잡는다는 것 263
‘기본을 하고, 연대를 하고, 꿈을 꾸고, 도전을 하는’ 리더의 루틴 270
리더가 하지 말아야 하는 딱 한 가지 276
때론 나도 듣기 좋은 말만 듣고 싶다 281

6장.철학은 제도가 될 때 힘이 있다

뛰어난 사람보다 서로 맞는 사람 291
책임질 사람과 함께 책임을 지는 일 296
자기결정권을 지렛대 삼아라 301
혹시 짐만 지게 하고 있지는 않을까? 306
리더를 평가하며 리더를 이해한다 311
평가와 보상은 무엇을 위해 존재하는가? 319
대표의 ‘법카’ 내역까지 볼 수 있는 회사라면 324
팀 평가 열 가지 지표를 연결하면 보이는 것들 330
회사가 번 돈은 누구의 것인가? 335
많이 받는 사람은 얼마나 더 받아도 될까? 340

에필로그 꽃이 지는 것이 아니라 열매가 시작되는 것이다 348