전략의 거장으로부터 배우는 좋은 전략 나쁜 전략

성패의 50%는 전략을 선택하는 순간 결정된다

오늘날 많은 사람들이 ‘전략’이라고 부르는 것과 진정한 전략 사이의 틈이 점점 벌어지고 있다. 마케팅은 ‘마케팅전략’으로, 인수합병은 ‘성장전략’으로 심지어 단순 가격인하도 ‘저가전략’으로 바뀌었다. 그리고 전략을 목표, 리더십, 비전, 기획과 동일시하는 관점들도 있다. 그러나 전략은 이러한 것들과 다르다. 왜 조직의 리더는 나쁜 전략을 선택하는가? 저자는 나쁜 전략이 가진 속성과 나쁜 전략을 선택하는 이유를 설명한다. 그렇다면 좋은 전략이란 무엇이고 좋은 전략은 어떻게 수립해야 할까?

『전략의 거장으로부터 배우는 좋은 전략 나쁜 전략』은 좋은 전략과 나쁜 전략 사이의 차이점을 보여주고 좋은 전략을 수립하는데 필요한 본질을 꿰뚫는 통찰력을 보여준다.

머리말 모든 전략을 의심하라

1부 좋은 전략과 나쁜 전략

제1장 썩은 사과를 버려라
제2장 다윗의 돌팔매
제3장 나쁜 전략
제4장 나쁜 전략이 만연하는 이유
제5장 좋은 전략의 중핵

2부 전략을 만드는 힘은 어디서 나오는가

제6장 지렛대 활용하기
제7장 근접 목표를 설정하라
제8장 사슬형 시스템의 강점과 약점
제9장 전략은 선택이 아니라 설계하는 것
제10장 초점 맞추기
제11장 전략적 성장이란 무엇인가
제12장 고릴라와 레슬링
제13장 변화의 흐름이 아닌 내용을 읽어라
제14장 관성과 엔트로피
제15장 엔비디아 사례에서 무엇을 배울 것인가

3부 전략가처럼 생각하기

제16장 전략, 과학을 만나다
제17장 자신의 생각과 판단을 검증하라
제18장 냉정을 잃지 말라